为深入贯彻落实山东公用总经理办公会精神，进一步推动公司外部市场的开拓与发展，2月25日，公司召开联合开发外部市场2025年第二次联席会议，公司副总经理李鹏出席会议并讲话。
会上，各权属公司分管同志首先对2024年联合开发外部市场的推进情况进行了全面细致的总结，深入剖析了过去一年在联合开发外部市场过程中存在的问题与不足，在总结经验教训的基础上，各权属公司明确了2025年的工作目标及措施，提出了切实可行的计划与方案。会议还通报了2025年1月份联合开发外部市场的情况。数据显示，2025年公司外部市场开发迎来首月“开门红”，中标项目数量和中标额度均有显著提升，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。会议强调，联合开发外部市场是公司实现持续发展和转型升级的重要战略，对提升公司品牌影响力和市场竞争力具有重要意义。各权属公司要深刻认识到联合开发外部市场的紧迫性和必要性，公司牵头组织，各成员单位加强合作与交流，以握指成拳之势，共同推动公司在外部市场开发方面取得更大突破。会议要求，各权属公司要紧紧围绕山东公用总体战略目标，明确责任分工，细化工作措施，确保联合开发外部市场工作取得实效。同时，要加强信息沟通与资源共享，建立定期交流机制，及时分享市场动态和项目信息，提高市场开发效率和质量。李鹏在讲话中高度肯定了各权属公司在联合开发外部市场方面所作出的努力和取得的成效。他指出，通过两次联席会议，大家已经充分认识到联合开发外部市场的紧迫性和必要性，工程管理部牵头、各成员单位配合，做了大量工作，取得了显著成效。但联合开发外部市场仍面临诸多挑战和困难，下一步，各成员单位要增强信心，强化牵头分工，不等不靠，形成齐头并进之势；要强化责任担当，确保联合开发取得实效；要加强组织领导，高质量参与竞标；要加强培训，提高开发和施工人员业务技能和工作标准；要加快宣传手册的制订工作，利用公司丰厚的文化底蕴和行业品牌优势，以“山东公用”名义统一对外宣传和推介，提高市场竞争力。李鹏强调，各成员单位要成立以主要领导任组长、分管领导任副组长的领导小组，成员包含营销、成本核算、风险控制、专业技术和项目施工等方面的人员，由专（兼）门部门牵头负责联合开发外部市场工作，确保联合开发外部市场工作的高效推进。他要求各权属公司要在新的一年里勇于尝试、敢于创新，在开发的过程中逐步发现问题、解决问题，不断完善工作机制和方法，使联合开发外部市场取得实效。李鹏表示，公司将继续发挥牵头作用，加强对各权属公司的指导和支持，推动联合开发外部市场工作不断取得新的进展，希望各权属公司充分认识到联合开发外部市场的现实意义和长远意义，打开思路、放开手脚、积极行动，以此次会议为契机，进一步加强合作与交流，共同推动山东公用在外部市场开发方面取得更大的突破和成就。
