为深入贯彻落实市国资委关于做好2025年度预算编制工作的部署要求，充分发挥预算的战略引导、风险防范作用和资源配置、经营管控功能，推动山东公用各项经营任务落地落实，1月15日，公司召开2025年度财务预算预分解工作会议，谋划分解年度预算任务，确保完成全年任务目标。公司党委副书记、总经理邓刚出席会议并讲话，公司财务总监王成忠主持会议。
会上，财务管理公司传达了市国资委对2025年预算编制工作的要求，汇报了公司预算编制及上报的整体情况，并提出了预算编报工作要求和下步工作建议。王成忠指出，要坚决贯彻落实中央经济工作会议提出的坚持稳中求进、以进促稳的工作要求和国务院国资委对2025年“一利五率”经济体系考核指标的优化要求，做好2025年财务工作的起步谋篇。一是要进一步强化预算目标引领和预算刚性约束，结合实际做好预算目标的下达、分解及执行工作，要注重预算指标的均衡性，按照序时进度稳步推进，保持发展的稳健性和持续性。二是要统筹兼顾绩效考核指标的管控，在完成预算任务的基础上，要统筹好清收减亏、“两金”压降等经营考核指标体系的各个指标任务，要在预算执行过程中严格执行会计准则，规范会计核算。三是要支持派驻财务总监在预算管理和风险防控中发挥好职责作用，切实落实好国资监管工作要求，派驻财务总监要持续提升专业能力，充分发挥其信息传递中的桥梁作用，共同推动财务管理水平的有效提升。邓刚在总结讲话中强调，面对2024年复杂严峻的外部环境，公司及各权属公司顶住经济下行压力，按照既定目标任务攻坚克难、全力以赴，公司发展质效得到了持续提升，圆满实现了年度预算任务目标。各权属公司要延续好2024年工作状态，扎实推动2025年预算任务落实。一是要坚决锚定预算目标任务，坚定信心、砥砺奋进，抓牢抓实指标任务的分解落实，提前谋划梳理工作思路、细化工作计划、夯实举措落实，奋力推进主要经营指标增速高于全市经济增速，全力推进2025年各项工作取得更大进步。二是要强化预算执行管理，要以运行的财务共享平台及司库体系为基础，强化资金管理，继续落实好“过紧日子”要求，压降各类非生产性费用支出，控制投资规模、规范编报投资计划，强化财务风险管控，持续提升合规管理水平。三是要进一步强化财务总监职能落实，要充分发挥和调动派驻财务总监的专业优势和信息优势，加大对派驻财务总监的履职考核力度，共同推动财务监管工作深入开展并取得实效，全面推动预算任务目标落地落实，为推动公司进一步做优做大做强、实现高质量发展贡献更大力量。
